鞍钢集团委常委，副总经理，攀钢委，董事长段向东参加调研。当日，戴志浩听取攀钢以及西昌钢钒，攀长特关于2019年生产经营，明年发展思路与工作举措等情况汇报。戴志浩指出，在鞍钢集团的支持下，通过广大干部职工的共同努力，攀钢生产经营，劳动生产率取得进步，竞争力得到增强。但与行业先进水平相比还有差距，要坚持问题导向，目标导向，看到自身在品种，质量等方面的差距与潜力，找准发展定位与工作方向持续发力。西昌钢钒。
西昌钢钒要围绕区域目标市场，切实抓好质量，交货期，服务等工作，要围绕规模效益，管理与劳动生产率提升，成本降低等与行业先进全方位对标，做中国 钢厂，努力把西昌钢钒打造成为攀钢的优质资产，助力攀钢成为鞍钢集团的优质资产。戴志浩强调，鞍钢集团第二次代会作出了做强做精材料事业的战略部署，攀长特要以高度的使命感和责任感，切实做好各项工作，认真解决好“卡脖子”问题，要进一步理清思路，不断加强科技。戴志浩强调管理与机制创新，通过上下共同努力，实现更快更好的发展，向着更高的目标迈进。

紧靠鄱阳湖与长江交界处，地理位置得天独厚。单以水运的物流优势，就有着天然的幸福感。在公司会议室墙上，“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利”的标语格外醒目。方大九江钢厂办公室副主任吴江告诉记者：公司坚持“三个有利”，经营绩效节节高的同时，让员工共享发展成果，除了收入，福利待遇也不错。当然，幸福感的前提是上下一心追求公司效益大化，而严格的考核也增加了“多拿钱”的门槛。七省通衢”的九江市方大九江钢厂幸福感方大九江钢厂位于有着“三江之口该公司董事长颜建新介绍。
在低成本上下功夫，同样让大路货实现，在今年市场行情下，该公司吨钢利润仍达到业内少有的600多元。“员工的幸福感提高，干劲儿也足，自然带来企业效益的节节高，这是一个良性循环。”夏能伟的看法一语中的。他谈到，通过了解这里的生产运营，感觉员工带着幸福感工作，出现问题不扯皮，各个工序都是眼睛向内。即便为了降成本，前道工序使用的原料不是优。效益同收入直接挂钩但后道各环节都努力适应，自我调整，从不计较。让压力成为创造价值的巨大动力。干部员工心系效益这种自我加压，不找客观理由的氛围很不错。“以其经验来看，创造好的效益，不一定单纯看过程性的技术指标，大家都为创效铆足了劲干，注重结果的有效性，可能更为重要。”。

---